Рубрикатор
1. Концепция
2.1. Место: от города к проходной
2.2. Бывший цех: исторические слои и этажи
2.3. От корпоративного музея к «Музею-фабрике»
2.4. Предмет показа: копии, документы, свидетельства
2.5. Музей без музея: прогулки, архив и другие практики
3. Выводы
4. Список литературы
5. Список изображений
1. Концепция
«Музей-Фабрика», созданный командой «Текстиль» на территории ярославской фабрики «Красный Перекоп», был открыт в 2019 году. Музей возник из необходимости перенести корпоративный музей предприятия из аварийного здания, однако команда переосмыслила его: в центре оказались не история бывшей мануфактуры и комбината, а свидетельства рабочих и жителей района, выросшего вокруг фабрики. В 2024 году руководство предприятия отказалось продлевать договор аренды с «Музеем-Фабрикой» без объяснение причины. Его экспозиция осталась в собственности предприятия, и сейчас с ней можно ознакомиться по фото и описаниям, либо по воспоминаниям посетителей. После закрытия команда продолжает работу по актуализации наследия в форме прогулок, аудиопроектов и работы над архивом воспоминаний жителей района.Этот случай важен как прецедент: того, как вокруг конкретного места выстраиваются сообщество и развитие территории до существования институции, на её базе и после ее закрытия. На примере «Музея-Фабрики» мы можем увидеть, что концепция музея определяется не только замыслом, но и условиями: местом, заказчиком, бюджетом.
Исследовательский вопрос:
В какой мере деятельность «Музея-Фабрики» была критикой корпоративного музея, а в какой расхождения с ним продиктованы условиями: заказчиком, бюджетом, состоянием помещения и условиями хранения?
Гипотеза исследования:
«Музей-Фабрика» сохраняет интерес к производству, но главным предметом своего нарратива делает наследие района, выросшего вокруг фабрики, и его актуализацию. Текстиль для него скорее повод и метафора соединения разорванных в нарративе связей и сплочения сообщества. Сдвиг от корпоративного музея был одновременно осознанным отказом от его логики и следствием ограничений, поэтому, если и можно говорить о критике, то о невраждебной и встроенной в условия заказчика.
Принцип рубрикации
Анализ разделен на пять смысловых блоков.
В первой рубрике, посвященной историческому и городскому контексту музея, мы обратимся к опыту взаимодействия команды с руководством предприятия до формирования «Музея-Фабрики», обозначим идею двух исторических центров и остановимся на проходной предприятия.
Во втором разделе обратимся к пространству музея. Мы проанализируем исторический багаж данного помещения, разберем устройство постоянной экспозиции на первом этаже и путь посетителя по ней, а также функции второго этажа музея.
Третья рубрика посвящена контексту формирования «Музея-Фабрики» в ряду музеев разных типов: от изначального корпоративного музея до поиска своего места в ряду других институций, посвященных индустриальному наследию и памяти места.
Четвёртый раздел посвящена предмету экспонирования. Мы проследим преемственность «Музея-Фабрики» относительно корпоративного музея предприятия в плоскостном экспонировании бумажных артефактов, а также обратимся к новым предметам коллекции.
Пятая рубрика анализирует «музей без музея»: какие практики выбирает команда для реализации своей концепции после закрытия физического музея. Ответ на этот вопрос наиболее наглядно демонстрирует концептуальное ядро работы команды: что важно делать, когда физическая точка притяжения отсутствует?
В выводах мы соединяем воедино анализ по каждому из пяти пунктов и возвращаемся к ответу на исследовательский вопрос.
Принцип отбора визуального материала
Поскольку музей в прежнем виде увидеть нельзя, изображения решают две задачи: знакомят нас с пространством и показывают музей в контексте города, корпоративного музея и институций-ориентиров. Отбирались кадры, которые непосредственно отражают тематику главы. В работе использованы фотографии автора, материалы с сайта команды «Текстиль» и посвященные музею публикации в СМИ. Для анализа пространства ценными оказались материалы архитектурного бюро «Кремнев Ателье», выполнившим работы по ремонту и техническому созданию экспозиции. Авторство и источники приведены в отдельном списке в конце работы.
Принцип выбора и анализа текстов
Под критикой мы понимаем вслед за Андреа Фрейзер не внешнее обличение, а изменение практики изнутри институции: отказ следовать жанру, иной отбор предметов, рефлексия собственной позиции. Ввиду работы команды с наследием и активную работу по проектированию будущего района важен термин «диалектической современности» — «анахронического действия, нацеленного на перезагрузку будущего посредством неожиданного появления значимого прошлого» (Клэр Бишоп). Для анализа пространства музея как такового и в контексте города мы ориентируемся на понятия «белого куба» и «ритуала», введенные Брайан О' Догерти и Кэрол Бишоп соответственно. Для понимания пути команды неоценимым источником стала книга идеолога команды Юлии Кривцовой «Сохраняя индустриальное». Следует отметить, что данный текст, несмотря на критический тон по отношению к себе и элементы методического пособия, представляет одну сторону в отношениях команды и предприятия.
Мы используем термин «корпоративный музей» вслед за книгой «Сохраняя индустриальное». Команда «Текстиля» застала эту институцию с 2000-х годов, когда она была частью ОАО «Красный Перекоп». Применительно к музею советского комбината такое употребление является анахронизмом, но сохранено по двум причинам.
Во-первых, это поможет избежать путаницы в разговоре об одной институции, существовавшей в разные исторические периоды.
Во-вторых, музей располагался на территории действующего предприятия и не был доступен широкой публике. Сведений об изменении экспозиции в зависимости от изменения статуса предприятия мало, поэтому мы берем преемственность его идеологической рамки в качестве рабочей предпосылки.
2.1. Место: от города к проходной
От Ярославской Большой Мануфактуры к Красноперекопскому району
Индустриальное наследие на территории Красного Перекопа начинает формироваться со времен Петра I. Здесь находились легкопромышленные производства, производилась парусина для нужд флота. Вокруг мануфактуры формировалась инфраструктура для жизни и отдыха рабочих. В 1900 году Товарищество Ярославской мануфактуры отмечено на Всемирной выставке в Париже: за изделия и рабочий городок. В 1918 году фабрика была национализирована. В районе, получившем название Красноперекопского в 1936 году (вслед за переименованной фабрикой), продолжается строительство жилых домов, больниц, учреждений культуры. После падение СССР комбинат приватизируют, жилой фонд, учреждения, парки передаются в ведомство города.Проект «Упасть в любовь» (2006). Фотограф Петр Ловыгин.
Искусство приходит на фабрику
Постепенно начинается движение по возобновлению культурной жизни в районе. Идеологи «Текстиля», Юлия Кривцова и Сергей Кремнев, попадают на фабрику в рамках арт-интервенций: проекта «Упасть в любовь» фотографа Петра Ловыгина и театра современного танца «Граффити» (2006). Затем, в 2007 году, в год 285-летия предприятия, она становится местом проведения двух фестивалей современного искусства: «Мануфактура» и «КОРЧ». В 2013 году на тот момент Региональное агентство творческих инициатив открывает на месте бывших хлопковых складов культурный центр «Текстиль». Они проводят на территории городские выходные, инициируют творческие лаборатории, направленные на актуализацию истории места.
Карта Ярославля. Красным отмечена территория Красного Перекопа, желтым — исторический центр города (добавление автора исследования). Карта подготовлена архитектурным бюро «Кремнев Ателье»
Два центра
В Ярославле существует исторический центр, находящийся под охраной ЮНЕСКО. Это тот комплект культуры, с которым знакомится турист в рамках путешествия по Золотому кольцу. Красный Перекоп находится на другом берегу реки Которосли в индустриальной части города. Команда «Текстиля» и их соратники задаются вопросом: может ли в городе быть два центра? Их деятельность направлена на то, чтобы сделать фабрику центром притяжения общественной жизни жителей района и Ярославля в целом, а также новой точкой притяжения для более искушенного туриста.
Исторические корпуса фабрики «Красный Перекоп»: вид с высоты птичьего полета, проходная, вход в музей
Вход в музей
Под замысел «Музея-Фабрики» было выделено помещение бывшего цеха паровых машин, которое мы подробно проанализируем в следующем разделе. Точкой сбора экскурсионной группы, как правило, была проходная и башня с часами. Вместо парка и колонн классического музея, отделяющих музей от обыденной жизни как особый ритуал, посетитель попадает на территорию индустриального. Музею повезло иметь отдельный вход с улицы. Повезло, потому что проходившие ранее экскурсии обязательно заходили через основную проходную, попадая на территорию власти предприятия. По воспоминаниям организаторов, иногда охранник беседовал с посетителями и рассказывал о своем опыте работы на фабрике, а иногда запрещал вход группе.
2.2. Бывший цех: исторические слои и этажи
Фотографии помещения «Музея-Фабрики» до ремонта в экспозиции музея
В качестве площадки для музея фабрикой было предложено двухэтажное пространство. Во времена Ярославской Большой мануфактуры здесь располагался цех паровых машин. В советское время здесь была столовая с цехом по приготовлению на первом этаже и буфетом на втором. В нулевые годы помещение сдавалось в аренду. Команду изначально привлек переход в производство на втором этаже, позже закрытый. Помещение могли предоставить на условиях льготной аренды.Специфика пространства (обилие света, прохлада из-за шестиметровых окон) и ограниченный бюджет (был привлечен грант) накладывали ограничение на типы экспонатов, которые могли быть представлены в музее. Так, текстиль требует приглушенного света и определенной влажности, поэтому оригиналы тканей было сложно представить в музейном пространстве.
Клеймо производителей метлахской плитки в пространстве музея — важная точка в маршруте посетителя
Слои времени
Таким образом, само пространство становится частью разговора об истории места. Это подтверждает путь зрителя: делался акцент на приметах эпох в пространстве музея, например, на клейме под метлахской плиткой.
Музей станка в кластере «Октава» (Тула, Россия) прибегает к стратегии белого куба, в отличие от «Музея-Фабрики»
Против белого куба
Музей-фабрика отказывается от стратегии «белого куба» — выставочного пространства, лишенного примет времени для демонстрации вневременной ценности экспонируемых объектов. Такая стратегия, впрочем, возможна в индустриальном музее. Стенам, в которых находится музей, предается ценность и статус одного из экспонатов.
Экспозиция «Музея-Фабрики» на первом этаже
Экспозиция музея была построена по хронологическому принципу:
— Мануфактура, XVIII–XIX вв.
— Фабрика, XIX–XX вв.
— Комбинат, XX в.
— Будущее, XXI в.Экспонаты располагаются на столах и пьедесталах из фанеры, некоторые из них закрыты стеклом.
Второй этаж «Музея-Фабрики»
Второй этаж…
На первом этаже находилась постоянная экспозиция «Музея-Фабрики». Он мог трансформироваться в пространство для игры или обсуждения, тогда добавлялись стулья, а выставочные подиумы могли служить столами. Для некоторых мероприятий и временных выставок в музее использовался второй этаж.
Выставка «Резервы производства» (2023)
