Методология формирования идентичности гостиничного пространства
«Сияние» (The Shining, реж. С. Кубрик, 1980)
01. Отель — место назначения
Методология формирования идентичности гостиничного пространства
Отель может быть не просто точкой остановки между началом и концом маршрута, а самостоятельной причиной поездки.
Проект предполагает исследование, как с помощью дизайна превратить типовую гостиничную оболочку в пространство с собственным характером, лицом и запоминающимся пользовательским опытом.
Отель Park Hyatt Tokyo из фильма «Трудности перевода» (Lost in Translation, реж. С. Коппола, 2003)
Мотель из фильма «Мементо» (Memento, реж. К. Нолан, 2000)
02. Что?
— Система проектирования
В рамках ВКР разрабатывается дизайн-код и методология проектирования гостиничного пространства, позволяющая работать с различными исходными данными.
Методика определяет, какие вопросы необходимо задать пространству до начала проектирования и какие параметры формируют его идентичность: свет, цвет, материал, маршрут, масштаб, сенсорный опыт, культурный код, сценарии поведения и социального взаимодействия.
Кто заказчик?
— BN Group, девелопер домостроения полного циклаКомпания работает со всем циклом создания объекта: от маркетингового исследования, концепции и мастер-плана до архитектурного проектирования, производства, строительства и дальнейшего управления. В основе технологической экспертизы компании — CLT-панели, клеёный брус и клеёные деревянные конструкции. BN Group также заявляет опыт в гостиничных проектах.Почему проблема актуальна именно для заказчика?
— Проект предлагает BN Group методологию, которая позволяет сохранить преимущества индустриального CLT-строительства, но использовать дизайн для формирования уникальной идентичности каждого отеля.
03. SWOT анализ объектов BN Group
04. Вопрос-ответ с заказчиком
Андрей Ветер — технический директор BN Group
Медина: Есть ли уже сформулированная концепция объекта со стороны BN Group, которую необходимо учитывать, или на данном этапе вы открыты к разработке концепции с нуля? Есть ли пожелания от бренда, который будет управлять этим отелем?
Андрей Ветер: Концепция есть. Напоминаю, что моим предложением было использование разработанной под определенную локацию концепта и разработать альтернативные «облачения» под иные особенности места
Медина: Что в подоснове уже является фиксированным, а что ещё может меняться?
Андрей Ветер: Фиксированным является Технологическое задание: емкость номерного фонда, ресторана, зона СПА и т.д
Медина: Какова предполагаемая категория и рыночное позиционирование гостиницы?
Андрей Ветер: Пять звезд
Медина: Есть ли у проекта ориентир по бюджету или хотя бы диапазон стоимости строительства и отделки?
Андрей Ветер: Есть. Не знаю могу ли я полностью раскрывать бюджет или сообщить ориентир
Медина: Как вы относитесь к сочетанию CLT с другими материалами?
Андрей Ветер: Положительно.
Медина: Насколько мой объект может быть «непохожим» на другие проекты BN Group? Есть ли элементы фирменного архитектурного языка, которые вы считаете обязательными?
Андрей Ветер: Он может быть максимально не похож
Медина: Можем ли мы посетить один из уже реализованных объектов BN Group?
Андрей Ветер: Да
Медина: Предполагается ли позиционирование будущего отеля в премиальном сегменте? Если да, то какой уровень премиальности и формат продукта вы рассматриваете?
Андрей Ветер: Да, 4-5 звездАндрей Ветер: Еще дополню тем, что мы обсуждали на встрече: как мы поняли, такой проект может располагаться в разных местах страны, нам нужно понимание, что это за бренд, единый ли или у каждого отеля свой и что за локации Мы Вам предоставили проект под Космос-отель-групп. Наверняка, Вы можете подвести его под другого оператора, но вероятнее всего, будет другое технологическое требование
05. Зачем?
— Превратить эмоциональный опыт гостя в конкурентное преимущество и источник роста гостиничного бизнеса.
Современная гостиница часто проектируется прежде всего как функциональный продукт: повторяемые номера, рациональные планировки, стандартизированные материалы и сервисные сценарии позволяют оптимизировать строительство и эксплуатацию.
Но чем выше уровень типизации, тем больше риск получить пространство, которое можно перенести в другой город, поменять название — и практически ничего не изменится.
Такой отель решает задачу проживания, но не формирует эмоциональной связи с гостем и не становится частью путешествия.
Hôtel Droog
21c Museum Hotel
06. План ВКР
